Retten Sie Ihr IT-Projekt
Was wenn das Software-Projekt scheitert?
- Einer unabhängigen Analyse durch mich als DEKRA-zertifizierte Sachverständige,
- meiner ganzheitlichen Sichtweise der technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte,
- sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Was kostet ein gescheitertes IT-Projekt?
Die Mehrkosten bei der Entwicklung sind offensichtlich. Aber zu den Konsequenzen gehört auch eine geringe Qualität der Software und dies führt zu weiteren Kosten und Risiken:
- Software-Ausfälle und damit Betriebsausfälle
Man denke an die massiven Ausfälle auf Flughäfen, in Krankenhäusern, Banken, Geschäften und Behörden nach einem fehlerhaften Update der Sicherheitssoftware CrowdStrike. - Sicherheitslücken
Vernetzung, komplexe Architekturen und die Nutzung von externen Diensten und Libraries sind natürliche Quellen für Sicherheitsprobleme, die es durch gewissenhafte Programmierung, Infrastruktur und IT-Betrieb in den Griff zu bekommen gilt. Angriffe können Unternehmen tage- oder wochenlang lahmlegen, ganz zu schweigen von Reputationsverlust und rechtlichen Konsequenzen, wenn dabei zum Beispiel Kundendaten abgegriffen werden. - Geschäftlicher Stillstand
Tote
Software ist nur noch schwer veränder- und erweiterbar. In unserer sich ständig ändernden Welt, wo Unternehmen flexibel auf Kundenwünsche und Marktveränderungen reagieren müssen, ist das fatal. Neue Produkte, Dienstleistungen oder interne Prozesse können nicht schnell genug angepasst werden, weil die Software nicht mitzieht. Gut gewartete Software hingegen, kann einen klaren Vorteil gegenüber der Konkurrenz bedeuten.
Da dies alles für die meisten Software-Projekte zutrifft, könnte man annehmen, dass es nicht besser geht. Tut es aber doch!
Warum scheitern Software-Projekte?
- Kommunikation
Studien identifizieren immer wieder die gleichen Probleme: unklare Definition der Projektziele, falsche Erwartungen, fortlaufende Änderungen an Anforderungen, mangelhafte Kommunikation, fehlende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. Am Ende haben all diese Gründe eine gemeinsame Ursache:
Manager und Entwickler sprechen unterschiedliche Sprachen
Was Manager sehen:
Was Entwickler sehen:
Manager sehen in erster Linie Kosten, Funktionalität, KPIs und strategische Ziele, während Entwickler auf die technische Umsetzung fokussiert sind. So wird das Thema
technische Schulden
in der Entwicklerumfrage von Stackoverflow 2024 von 62,4 % der Befragten als wichtigster Frustfaktor genannt. Offenbar sehen EntwicklerInnen die Qualität ihrer eigenen Arbeit durch fehlende Aufräum- und Umbauarbeiten im Code kritisch, während das Management derartige Maßnahmen nur als überflüssige Kosten ansieht. - Mindset
Ein weiteres typisches Problem ist, dass die Prozesse in den meisten Unternehmen nicht auf die kurzlebige und vernetzte Welt aktueller Software ausgerichtet sind. Die Welt ändert sich immer schneller. Das betrifft nicht nur Software-Entwicklung, sondern auch Anforderungen an Produkte, Dienstleistungen und gesetzliche Vorgaben. Um diese Herausforderungen ganzheitlich zu meistern, müssen Unternehmen ein agiles Mindset entwickeln. Nur wenn man Veränderung als normalen Faktor einplant, wird man nicht davon überrannt.
Wie ich Sie unterstütze
1Analyse
- Sie liefern Projektdokumente, Code und stellen die Projektbeteiligten für Interviews zur Verfügung.
- Ich mache mir ein Bild über die Situation im Projekt, hinterfrage Annahmen und Prozeduren.
- Sie erhalten eine unabhängige Beurteilung und neue Sicht auf den Stand des Projektes.
2Sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen
- Ich mache Vorschläge für Änderungen in Ihrem Projekt, die Sie direkt umsetzen können. Diese sind immer darauf ausgerichtet, einen sofortigen Nutzen des Projektes für das Geschäft zu generieren.
- Sie setzen die Vorschläge im Projekt um.
- Wir evaluieren gemeinsam die daraus erreichten Verbesserungen.
3Erfolgreicher Projektabschluss
Ihr Projekt ist wieder auf Kurs. Zusätzlich erhalten Sie ein schriftliches Gutachten mit einer Analyse der ursprünglichen Probleme, einer Liste von bereits umgesetzten Maßnahmen und ihren Wirkungen, sowie Anregungen für weitere Optimierungsschritte.