Transformationsberatung für einen Verlag im Medizinbereich
Das 10 Jahre alte Unternehmen hatte bisher großen Erfolg durch schnelle Innovation in seinen online-Produkten. Durch den Fokus auf Innovation wurden jedoch konzeptionelle und architektonische Änderungen hinten angestellt und dadurch technische Schulden angehäuft, die letztendlich dazu führten, dass die Innovationskraft abnahm. In diesem Projekt sollen interne Software-Werkzeuge neu konzipiert werden, wobei die Umsetzung den täglichen Betrieb nicht beeinträchtigen darf. Idealerweise sollen während der Überarbeitung direkt neue Funktionalitäten umgesetzt werden, die in Kundenprodukten sofortigen Mehrwert schaffen.
Meine Rolle
- Analyse und Darstellung bisheriger Systemfunktionalitäten und Mängel
- Erstellung und Präsentation von Informationen für das Management zur Darlegung der Notwendigkeit der Überarbeitung
- Informieren und Einbeziehen verschiedener Beteiligter (Nutzersicht, Software-Entwicklung, Produktdesign)
- Planung von Teilzielen und Projektschritten
- User Experience Research
- Recherche von zentralen Libraries
- Funktionales Prototyping eines Web-Frontends
Feedback
Rückmeldungen von Projektbeteiligten aus dem Feedback-Prozess des Kunden:
- very structured and well prepared for meetings
- an iterative approach that can deal with uncertainty and gets closer to a clear picture on every iteration
- great presenter of results and insights
- inspiring with new angles on old issues
- not only capable on a concept level but also a quick prototyper
- great user-centric end-to-end thinking